– Михаил Владимирович, какие ключевые цели и стратегические приоритеты стоят сегодня перед холдингом ВМП?
– Миссия ВМП – обеспечивать долговечную защиту от коррозии и огня промышленных и гражданских объектов, эксплуатируемых в любых условиях. В последние годы мы сфокусировались на двух ключевых задачах: модернизации производственной базы и глубоком внедрении клиентоцентричного подхода, когда продукт создаётся под конкретную задачу заказчика. Именно через диверсификацию, географическую экспансию, масштабную модернизацию и выпуск новых продуктов мы достигаем поставленных целей.
– Если говорить о конкретных действиях, какой проект стал для вас главным драйвером преобразований?
– Безусловно, центральным проектом была глубокая модернизация нашего флагманского предприятия в Арамиле. Мы не просто обновили оборудование – мы пересмотрели весь производственный цикл, от автоматизации производственных процессов до финального контроля качества. Это комплексная трансформация. Сердцем обновления стал цех антикоррозионных лакокрасочных материалов, при этом мы серьёзно улучшили и общую инфраструктуру. Главных целей было несколько: резко повысить производительность, снизить себестоимость, поднять энергоэффективность, сохранив при этом высокие стандарты производства и контроля качества.
Ключевым требованием стала гибкость и эффективность. Мы инвестируем в производство, способное быстро перестраиваться под запросы рынка и выпускать широкий ассортимент – от стандартных продуктов до индивидуальных решений для конкретных отраслей. Это один из элементов нашей конкурентоспособности сегодня.
Для рынка модернизация завода в Арамиле имеет ключевое значение, так как она позволяет сформировать устойчивую производственную базу, способную обеспечивать растущие потребности как действующих клиентов, так и новых партнёров. Площадка в Арамиле является примером современного технологического производства и задаёт высокие стандарты автоматизации, охраны труда и защиты окружающей среды для российской лакокрасочной отрасли.
– Помимо производственной площадки в Арамиле, вы последовательно развиваете свои производства и в других регионах. Как вы выстраиваете управление и обеспечиваете единое качество продукции?
– У нас работает системный подход. Мы интегрируем заводы в единую производственную экосистему. Ключевой принцип — общая система менеджмента качества, программы сертификации продукции, единая ИТ-инфраструктура. Очень ценен обмен лучшими практиками. Для потребителя продукции это означает главное – гарантированное качество, независящее от адреса производства, в необходимом количестве точно в срок. Это фундамент доверия, особенно для масштабных инфраструктурных и промышленных проектов.
При этом каждая производственная площадка решает свои задачи, обеспечивая стабильность в работе:
На Научно-производственном предприятии «ВМП-Нева» в Санкт-Петербурге производится специализированная продукция: материалы серий ВИНИКОР, НЕФТЬЭКОР и ИЗОЛЭП для химической, нефтегазовой, целлюлозно-бумажной промышленности, атомной энергетики, судостроения и судоремонта.
Завод «ВМП-Алабуга» в Особой экономической зоне «Алабуга» в Республике Татарстан — высокоэффективное производство с ключевыми компетенциями в огнезащитных материалов и порошковых покрытиях под брендом «ВМ».
Таким образом, холдинг ВМП – это не просто заводы, а единый живой организм с четкими производственными процессами, общей системой контроля и одной целью: гарантировать потребителям премиальное качество, оперативную поставку и конкурентоспособное техническое решение для любых инфраструктурных объектов.
